La nueva fórmula de Televisa

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La Piloto

Por Gonzalo Larrea el 14/07/2017
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Mario Muñoz Huerta, director de Innovación y Benchmark de Televisa, explica a ttvnews los cambios que está implementando el gigante mexicano en sus producciones y su programación para mantenerse líder.

Con TV Azteca más decidida que nunca a competir, el crecimiento de las plataformas de streaming y la aparición de nuevas cadenas de TV abierta, el mercado televisivo mexicano ha protagonizado en los últimos años una verdadera revolución, poniendo cada vez más en duda el hasta entonces indiscutido trono de Televisa en México.

Es por eso que el gigante mexicano ha decidido reaccionar, explorando desde hace un tiempo con nuevas fórmulas de producción y programación, fruto de intensos trabajos de investigación.

"La TV nos da lecciones que tenemos que aprender. Cada día la audiencia nos enseña lo que quiere de nosotros y mientras la conozcamos y la coloquemos en el centro de nuestra decisiones, creo que vamos a acertar en la oferta que coloquemos en nuestros canales", comenta a ttvnews Mario Muñoz Huerta, director de Innovación y Benchmark de Televisa.

"Esa es la apuesta de esta nueva era que estamos iniciando: colocar a la audiencia en el centro de nuestras decisiones", agregó.

Y entre las conclusiones que ya tienen aprendidas, están el buscar historias actuales, vigentes y diversificar su oferta con diferentes creadores y contenidos. "La narrativa de una historia ahora se compacta y es mucho más dinámica de como se consumía antes", señala.

"Hoy tenemos que reconocer que la audiencia que atiende un llamado a una hora y que nos favorece con su atención la tenemos que agradecer muchísimo, porque estamos en sus preferencias. Eso tenemos que entenderlo. Mejorar la fórmula también tiene que ver con esto: con la dinámica de la narrativa, los golpes dramáticos. La gente quiere enamorarse, pero de una manera distinta", agrega.

El nuevo rol de la mujer en la sociedad, añadió, es otro aspecto que tienen claro debe estar reflejado en las historias.

"El empoderamiento de la mujer también es importante hoy en nuestras historias, porque no solo el amor es el móvil, sino que hay una realización personal, un deseo, una necesidad. Las telenovelas son reflejo de la sociedad y eso estará en nuestras historias", adelantó.

70-20-10, la fórmula para liderar

El ejecutivo explicó también a ttvnews que una de las fórmulas que guía el accionar de Televisa a la hora de programar y producir es la de 70-20-10.  Pero, ¿qué significa?

"En términos generales es una estrategia, en la que el 70% del tiempo y las decisiones se los lleva el hacer lo que ya sabemos. Y hacerlo bien. El 20% se destina a hacer cosas nuevas y el 10% a explorar e innovar", explica.

"Es una estrategia que no está escrita en piedra ni es tan rígida, pero es un concepto estratégico que nos guía para hacer una mejora de la oferta", agregó.

Para  Muñoz Huerta, los resultados obtenidos en los últimos meses confirman que van por el buen camino. "Seguimos como marca líder en la TV abierta y en la TV paga", destacó

En cuanto a la competencia cada vez más grande que la TV abierta enfrenta desde el mundo OTT, el ejecutivo explicó que otra de las conclusiones a las que llegaron es que, mientras el contenido sea de calidad, la audiencia lo va a encontrar, sea donde sea.

"Sin duda buenos contenidos tendrán audiencia garantizada ya sea en la TV abierta, TV paga o internet. Eso es lo que para nosotros es importante. Es cierto que el consumo digital es muy dinámico, pero también lo es que responde a los contenidos del broadcast", señaló.

Así, aunque los contenidos generados por "prosumers" o influencers son importantes, las producciones de calidad siguen siendo las que regulan el consumo, opinó.

"Las plataformas se están convirtiendo en escaparate de este contenido. Entonces, si el contenido tiene calidad y cumple con los deseos emocionales de la audiencia, puedes verlo en la TV, en OTT, streaming", comentó.

"La competencia es feroz y las fronteras se han diluido. Hoy el contenido compite con contenidos de muchas partes del mundo y por eso tenemos que ser mucho mas específicos sobre qué es nuestra audiencia, quiénes son, qué quieren y qué buscan, para poder así satisfacerlos. Ellos son nuestros clientes y en la medida de que cumplamos con esa promesa, verán nuestros contenidos, estén donde estén", terminó.

  • Gonzalo Larrea

    Aunque nací en Venezuela hace ya más de 30 años, me críe y crecí en Uruguay, donde me recibí como periodista. En España obtuve un máster en periodismo multimedia. La industria vive un momento excitante de cambios y me gusta estar aquí para contarlos.

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