#SportsSummitMX: Un éxito inédito en su primera jornada

Imager


Con completa asistencia y 70 speakers de primer nivel, inició este miércoles 20 de febrero el Sports Summit MX 2019, dedicado a la protección de contenidos e innovación en el deporte, en el World Trade Center de Ciudad de México. 




Por ttvnews, desde Ciudad de México, México.

El primer día de edición inaugural del Sports Anti-Piracy Summit, evento de protección de contenidos e innovación 100% dedicado al deporte, fue un éxito de asistencia y contó con presencia de 70 speakers.
 
El evento, organizado por ttvMedia y con ttvnews como media partner, es presentado por FOX Sports y cuenta con el destacado apoyo de LaLiga, Bundesliga, Genius Sports, LTA Hub y Directv, entre otros.
 
Luego de las palabras de bienvenida a cargo de los talent hosts Alberto Lati (FOX Sports) y Marion Reimers (FOX Sports), las palabras de bienvenida fueron de Juan Lozano Tovar, director general del Instituto Mexicano de Propiedad Intelectual (IMPI).
 
US$ 10.000 millones en pérdidas
 
El Summit inició con el panel “Piratería en el deporte: ¿qué tan grande es el problema?", a cargo Carlos Martínez, presidente de FOX Networks Group Latin America (FNGLA) y Daniel Steinmetz, Chief Anti-Piracy Officer de FNGLA.
 
En este sentido, Martínez expuso las demisiones del problema en números: unos US$ 10.000 millones de pérdidas para el negocio provocadas por la piratería.
 
“A media que toda la industria esté involucrada en cómo combatir el problema realmente, vamos a ser exitosos”, subrayó el ejecutivo.
 
Por su parte, Steinmetz señaló: “Tengamos conciencia de la pérdida que para la industria estamos teniendo todos los años por concepto de la piratería. No solamente de la piratería online sino también con el robo de señales, subreportaje, cajas FTA, etcétera. Tenemos un sinnúmero de actividades ilegales que están afectando nuestros contenidos”.
 
Steinmetz explicó que en América Latina hoy en día existen 124 redes LTE y que en 2025 tendrán una presencia de banda ancha 4G y 5G en desarrollo.
 
“Prácticamente el 100% de las personas que vivimos en la región -casi 700 millones de personas- van a tener en su poder una herramienta que vamos a tener que sufrir con la problemática que estamos teniendo de piratería online”, advirtió.
 
Pero por otro lado, argumentó que hay prácticas en el combate a la piratería digital en el mundo que están “marcando el camino”, como es el caso de la Champions League en Inglaterra. 
 
“A través de un procedimiento judicial, obtuvieron medidas cautelares dinámicas que, a través de vendors, permitían que el juez ordenara a los proveedores de servicios de internet que dieran de baja en actum todos los partidos que se estaban retransmitiendo a través de sitios ilegales”, explicó Steinmetz. 
 
“Ese precedente lo podemos utilizar también en Latinoamérica. Los estamos estudiando y la idea es en la brevedad utilizarlos también como una medida de enforcement”.
 
Otro ejemplo mencionado por el ejecutivo es el de Portugal, donde existe un memorándum de entendimiento entre state holders que actúan en este negocio. “Nos mostraron que existe la posibilidad de autorregulación que evitaría los procedimientos judiciales”, añadió. 
 
¿Una nueva Copa América (s)? 
 
Luego siguió la keynote de la Federación Mexicana de Fútbol (FMF), a cargo de Yon de Luisa, presidente de la Federación, y que destacó el trabajo de la FMF en cuanto a la educación y la innovación.
 
“Aquí hacemos mucho semana a semana, aunque no es comunicado”, dijo De Luisa. 
 
“Mucho de este esfuerzo es de la mano de la LigaMX. Tenemos herramientas tecnológicas en cuanto al desempeño físico y monitoreo de las variables de rendimiento de los jugadores”, ejemplificó. 
 
Asimismo, el presidente de la FMF anunció que la Concacaf y la Conmebol estudian una nueva Copa a nivel continental. “(Estamos) trabajando con Concacaf y Conmebol, queremos impulsar otra copa continental”, adelantó.
 
Rusia 2018: 68 infracciones a la Propiedad Intelectual en LatAm 
 
Luego fue el turno de la keynote “FIFA – Balance Rusia 2018 y el desafío de proteger los contenidos deportivos hacia Qatar 2022”, a cargo de Emilio García Silvero, director Legal y Integrity Officer de la FIFA, quien dio detalles de los esfuerzos de la Federación en cuanto a la protección de los derechos.
 
“La final de la Copa fue vista por unos 1,5 mil millones de personas en todo el mundo, lo que hace junto a los Juegos Olímpicos uno de los eventos más importantes. Y tuvo evidentemente una relación muy importante en el mundo de las redes sociales, su asociación, expansión y desarrollo”, comentó.
 
Además, García Silvero explicó que la FIFA es la propietaria de los derechos comerciales asociados a la Copa Mundial. 
 
“Esos derechos son distribuidos y generan cada cuatro años unos US$ 5,5 mil millones y sirven para invertir en la administración de la FIFA y poner en marcha todos los torneos mundiales de fútbol organizados por la FIFA” 
 
¿Cómo trabaja la FIFA para proteger la propiedad intelectual y qué criterios para proteger el contenido? “Garantizamos la integridad de nuestras marcas asociadas y los derechos de nuestros principales partners. Y en este sentido el principal objetivo para nosotros es que la actividad de la piratería cese”, subrayó.
 
Así, García de Luisa expuso algunas cifras referidas a las infracciones de PI que ascendieron a un total de 731 (entre mayo y julio de 2018): Rusia (162), Asia (89), Europa (82), América Latina (68), Medio Oriente (50), Norteamérica y Caribe (23), África (18) y Oceanía (2).
 
¿Piratería?: “No bajar la guardia”
 
El panel “Las Ligas como motor de desarrollo del fútbol: desafíos y oportunidades para la conquista del mercado internacional, uso de tecnología y la protección de los contenidos durante las transmisiones en vivo” contó con la presencia de Enrique Bonilla, presidente de la LigaMX; Carlos Del Campo, director Adjunto a la Presidencia de LaLiga; Mariano Elizondo, presidente de la Superliga Argentina; y Jorge Enrique Vélez, presidente de la Dimayor de Colombia.
 
“Nuestra obligación es generar desde el punto de visto administrativo todas las herramientas posibles para que los clubes y los jugadores puedan desarrollar el espectáculo maravilloso que es el fútbol”, sostuvo Bonilla. 
 
“Tenemos que proveer, desde el punto de vista administrativo, la certeza de que el jugador va a poder entregar a la afición lo mejor que tiene. Esto suena extraño pero la realidad es que sin una administración sólida y profesionalizada, es muy difícil que el fútbol se pueda desarrollar”, añadió. 
 
Por su parte, Jorge Enrique Vélez sostuvo que desde la liga colombiana se tienen “cifras gravísimas” en cuanto a la falsificación de camisetas de los clubes. “Inventamos una cosa e inmediatamente inventan dos cosas más de cómo nos van a robar”.
 
En tanto, Elizondo se refirió a las bases de combate de la industria: “La piratería no es un problema particular del fútbol sino de todas las actividades deportivas en contenido televisivo. Tenemos que defender nuestro trabajo y a la industria”.
 
En este sentido, Bonilla consideró que es necesario que los fanáticos tomen conciencia del problema. “Consumir el contenido pirata va contra ellos mismos. Estamos generando desempleo y falta de recursos para que siga creciendo la industria y el país”, argumentó.
 
Para el presidente de la Superliga Argentina, la clave se encuentra en la tecnología, los servicios y la experiencia que se ofrece al fan. “Tenemos que transitar en un servicio mucho mejor para ofrecer un fútbol mucho mejor. Ofrecerles cosas a esa persona que viene a la cancha, que viva una experiencia y participe de un espectáculo”.
 
Carlos Del Campo compartió los conceptos vertidos y aseguró: “Tenemos que hacer más atractivo y facilitarle la vida a los aficionados. Y en cuanto a la piratería, lo primero que hay que hacer es no bajar la guardia”.
 
Chile: 70% del tráfico online de la UC es de servicios móviles
 
En la keynote “La transformación digital al servicio del fan”, Juan Pablo Pareja, gerente general del Club Universidad Católica (UC) de Chile, detalló los proyectos de la UC para 2019-2020, entre los cuales figura el desarrollo de una nueva plataforma multicanal en la que los fans accedan de manera rápida y amigable a contenidos, productos y servicios, entre otros.
 
“El desafío más importante era consolidar todo el tráfico online en un solo portal web, porque por un lado teníamos un portal informativo y por otro lado uno para la venta de los productos y servicios que le ofrecemos a nuestros hinchas”, explicó.
 
“Queríamos mejorar nuestra experiencia de usuario en la navegación y para esto contratamos específicamente una asesoría para que fuera crítica con nosotros en qué estábamos fallando y que nos hiciera recomendaciones para mejorar”, añadió.
 
Pareja destacó además que el 70% del tráfico online de la UC proviene de los servicios móviles de los hinchas del club.
 
Luego se sucedieron el panel “Protegiendo el valor de datos deportivos oficiales”, auspiciado por la empresa de tecnología deportiva Genius Sports.
 
En el panel se analizaron las amenazas que plantea la recopilación informal de datos en vivo y las soluciones claves para proteger los activos vitales del deporte; con Gonzalo Cilley, presidente de Resonant Sports; Diego Dabrio, responsable de Protección Global de Contenido de LaLiga de España; y Percy Wilman, consejero Especial para América Latina de Genius Sports, como moderador.
 
Amaury Vergara: “Chivas TV fue una curva de aprendizaje dura”
 
Además, el panel “Clubes mexicanos: el negocio del fútbol en tiempos de internacionalización” contó con la participación de Alejandro Irarragorri, presidente del Club Santos Laguna; Amaury Vergara, VP ejecutivo de Grupo Omnilife-Chivas; Jorgealberto Hank, presidente del Club Tijuana; y Rodrigo Ares de Parga, presidente del Club Pumas UNAM.
 
“Donde más podemos competir es ofreciendo un mejor contenido y generar experiencia de qué va a pasar antes y después”, dijo Vergara. “Ha sido un reto muy grande convencer a muchas marcas sobre la innovación. Solo así vamos a poder competir con esta iniciativa global”.
 
“Estamos viviendo un momento donde no es suficiente con una agencia externa, sino que precisamos gente interna y expandir a otras áreas en las que no somos expertos”, añadió el ejecutivo.
 
“Chivas TV fue muy difícil. Fue una curva de aprendizaje dura, pero poco a poco estamos migrando”, explicó Vergara.
 
Y aclaró: “Tenemos que entender que ya no competimos nosotros los 18. Casi que es lo de menos. Lo demás está en cómo podemos hacer el engrane con el aficionado y competir verdaderamente con los otros deportes y entretenimientos. Las similitudes que México tiene hacia el norte son más de las que tiene hacia el sur”.
 
“Nos tenemos que dar a conocer como liga y cada uno individualmente en el mundo”, dijo. “Pero también hay que conocer a tu aficionado. Y nosotros lo que aprendimos en estos años es que la gran mayoría de los aficionados en Estados Unidos -en su gran mayoría- son mexicanos, pero también ya son de tercera y cuarta generación. Ellos quieren ver los partidos en inglés. Para nosotros fue muy importante firmar con FOX para que los partidos se pasaran en inglés en vivo”, añadió.
 
Miguel Ángel Gil: Las claves de 9 títulos en 9 años
 
Como broche de oro de esta primera jornada del Sports Summit MX 2019, Miguel Ángel Gil Marín, CEO del Atlético de Madrid, ofreció la keynote titulada “Claves para reinventar un club y transformarlo en protagonista internacional”.
 
El presidente del Atlético de Madrid, uno de los pilares fundamentales del éxito del modelo de la LaLiga de España, comentó acerca del caso de éxito del “paraguas” que cobija a los clubes de fútbol españoles.
 
“Siempre fui fiel seguidor de este club. Me marcó el orgullo de pertenecer a la marca que es el Atlético de Madrid fundamentalmente por los valores que representa: esfuerzo, lealtad, compromiso, solidaridad, pasión; todos estos valores los trasladé a mí como persona”, explicó Gil. “Queremos mantener el vínculo con jugadores y su familia y aficionados”. 
 
En este sentido, Gil expresó que desde el club se estableció “una hoja de ruta” con un objetivo esencial: “Volver a recuperar el crédito a nivel de club”, capitalizando para apuntalar su situación financiera. 
 
“Gracias a los inversores que creyeron en mí, el equipo volvió a competir” y “se pudo construir un estadio nuevo”, continuó.
 
Para el presidente del “Atleti”, el nuevo estadio ha cambiado “por completo la imagen (del club) frente al mundo”, porque es un estadio “práctico” y “moderno”. 
 
Además, se dotaron de instalaciones para 1.500 niños y niñas. “La idea es crecer a 4.000”, aseguró. Y el último paso fue la expansión internacional del club; logrando así nueve títulos en nueve años.
 
Desde 2003, el club ha inyectado a través de amplificaciones de capital más de 150 millones de euros, y ha triplicado su masa social desde 2014: de 42.800 a 127.000 socios.
 
 
Este jueves 21 continúa la segunda y última jornada del Sports Summit MX. El programa completo puede verse aquí.