Las tendencias de programación de los canales abiertos y de pago fueron tema principal de este panel que comenzó con la presentación de experiencia de la estatal chilena TVN a cargo de Alejandra Parada, productora ejecutiva del canal. "Comenzamos mirando el primetime de una forma diferente", comenzó diciendo la ejecutiva de TVN. El canal programó la telenovela Resistiré luego de que el argentino Telefe, productor de la telenovela, obtuviera convincentes resultados de rating. "Nos mostraron que habia un fenomenó allí", sostuvó.

En 2005, TVN iniciaba así un fuerte proceso de cambio en la forma de pensar sus producciones y de ver su primetime, obteniendo como resultado la telenovela Los Treinta y pico. En adelante, en la telenovela se desarrollarían proyectos bajo esas premisas: historias novedosas y adultas, arriesgadas y tratadas en profundidad. A esto se agregan los giros inesperados en las historias y los quiebres, en cuanto al relato narrativo, que buscaron la respuesta a una simple cuestión: "quién deja a quién", planteando un arriesgado juego entre audiencia y canal.

La ganadora fórmula chilena resultó en producciones como Entremedios, Disparejas, y otras, hasta llegar a Donde está Elisa, un icono en la historia televisiva chilena de cara al mercado intenacional. Esta innovación se apoyo además en la decisión de realizar producciones de temporadas más cortas, con episodios de 30' y una fuerte reducción de los costos de proucción.

Para el director de Negocios Internacionales de Globo, Ricardo Scalamandré, las tendencias de programación surgen como un Mix en el que se integra la producción local, con la adquirida y la coproducción; según el ejecutivo de Globo esa es la fórmula del futuro.

"Lo que todo el mundo busca es audiencia", señalo Scalamandré, para él una historia producida a nivel local con recursos locales "es imbatible". En ese sentido es necesario encontrar buenos contenidos, esto en función al mercado. "Creo que la producción local siempre será la de mayor desarrollo", expresó. Por su parte, Marcel Vinay Jr. CEO de Comarex, opinó que en su experiencia la crisis económica global iniciada en 2008, llevó a que las televisoras buscaran rentabilizar al maximo su contenidos, combinando latas y producción local para asegurse así el retorno. De esa forma, y poniendo como ejemplo a la serie Lo que callamos las Mujeres, que en un comienzo tuvo 20 episodios y actualmente tiene 1600, Vinay indicó que "las series dramáticas viajan mejor que las comedias".

Alejandra Busoli, directora general de Endemol Brasil, e integrante del panel, puso de manifiesto el sentido que tiene para una empresa global como Endemol producir un formato localmente. "Es más fácil adaptar un formato en lo local", afirmó, apoyándose en lo consagrado de algunos formatos de la empresa en pantallas de todo el mundo y comparando los costos de producir un formato con los costos de producir una ficción.

La ejecutiva citó la experiencia de Endemol Argentina, como "el primer exporador de formatos de la región". La filial cuenta con 4 estudios completamente equipados con 5.000 m2 de infraestructura donde se han armado los centros de producción internacional para Wipeout, Estate of panic, Fear factor, XXS y 101ways to leave a game show, entre otros, para países como Inglaterra, EE UU, Francia y Alemania.

Para el mercado brasileño, los planes de Endemol incluyen una profunda exploración de ideas,  con la intención de impulsar la producción de formatos desde Brasil al mundo. Para lo cual  la ejecutiva reclamó que "Brasil deberá buscar reducir sus costos de producción".