Con un prime time que supera el 50% del encendido total de la televisión argentina, el canal ganó octubre.

Telefe ganó octubre y acumula 106 meses consecutivos como líder indiscutido. Con todas sus plataformas alcanzó a 36,6 millones de personas, el 78,7% de la población de Argentina.

Telefe obtuvo un promedio mensual de 45,60% de share y 7,09 puntos de rating. Y en el prime time, el horario central, el promedio asciende a 9,53 puntos de rating y 50,80% de share, duplicando a su competidor inmediato en rating y share.

En el ranking mensual de la tv argentina, los 15 programas más vistos fueron de Telefe: MasterChef Celebrity con 63,28% de share y 12,09 puntos de rating, MasterChef Junior en su mes estreno con 49,58% de share y 9,86 puntos de rating, Telefe Noticias con 40,29% de share y 8,56 puntos de rating, Historias de Corazón: Avenida Brasil, con 42,31% de share y 7.80 puntos de rating, Popstars con 35,73% de share y 7,64 puntos de rating, entre otros exitosos ciclos.

En octubre Telefe arrasó con su cobertura histórica en la despedida de Leo Messi de la selección argentina. El partido marcó un promedio de 89,38% de share y 35,06 puntos de rating y en el día promedió 15,82 puntos de rating, superando en más del doble a la suma de toda la televisión argentina.

En nuestros canales de YouTube se alcanzaron 154.5M de video views en octubre, con 13.9M de usuarios únicos desduplicados (entre los canales de Telefe, Telefe Noticias, MasterChef y Popstars). Lo más visto en Streams Telefe fue la transmisión de la despedida de Leo Messi superando los 1.3M de usuarios únicos y 2.6M de visualizaciones.

El react de MasterChef Celebrity generó 188.6k espectadores simultáneos. Octubre contó con el estreno de En boca de todos con Yanina Latorre que acumula 1.4M de visualizaciones y del react de MasterChef Junior que supera las 927K. Telefe tiene la comunidad en redes sociales más grande entre canales de TV y competidores digitales, entre sus cuentas alcanzó los 1.3B video views.

Noviembre será un mes a pura emoción, el final de Popstars y el comienzo de un sueño con Chapeaux, dos amistosos de la Selección Argentina: frente a Costa Rica, y el clásico rioplatense con Uruguay, la gran final de la Conmebol Libertadores entre Estudiantes y Palmeiras, Juntos con el Papa, la visita histórica de su Santidad León XIV a la Argentina y mucho más, en un mes para disfrutar juntos.

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El ejecutivo cuestionó el uso de las visualizaciones como principal indicador de valor y planteó la necesidad de construir consensos para medir el impacto real de los contenidos en un ecosistema cada vez más dominado por el video social y la inteligencia artificial.

*Con producción de Rosa Fuentes y Fernando Moreno, desde Buenos Aires

La industria audiovisual enfrenta un desafío que va más allá de producir y distribuir contenidos: conseguir que las audiencias los recuerden. En su presentación Perdidos en la era del contenido infinito, realizada en Jornadas Internacionales 2026, Pablo Mancuso, Managing Director de Condista, puso el foco en la creciente distancia entre las métricas de consumo y el valor efectivo de los contenidos, en un mercado donde la expansión del video social y la inteligencia artificial multiplica la oferta y complejiza la competencia por la atención.

«Views no es igual a impacto», afirmó Mancuso, quien advirtió sobre la necesidad de revisar los criterios con los que la industria evalúa el desempeño de sus producciones. «Hay contenido que tiene views y que tiene impacto, pero también un montón de contenido que tiene views y no tiene impacto. ¿Cuál vale más?», planteó.

Para ilustrar esta diferencia, el ejecutivo comparó el consumo de un partido de fútbol con el tiempo dedicado a desplazarse por TikTok. «¿Cuánto vale este fin de semana River-Boca, dos horas de tu atención, con amigos, con familia, en un contexto eufórico, pero donde realmente ponés atención, con dos horas de scroll de TikTok? Es el mismo tiempo, pero ¿vale lo mismo?», preguntó.

En ese contexto, el desafío pasa por determinar qué se quiere medir. «¿Queremos medir impacto? ¿Queremos medir valor real? ¿O solamente queremos medir views?», cuestionó, al tiempo que advirtió que la evolución del video social todavía podría ampliar su influencia. «Es algo que tiene hoy una injerencia importante y no sabemos hasta dónde puede llegar. De alguna manera, es el rey de la atención hoy».

En ese sentido, dejó una reflexión que conecta el negocio de la distribución con la relación emocional que las producciones establecen con sus espectadores: «La batalla quizás no es tanto por contenido, sino por memoria. La memoria realmente la ganamos por emoción y eso todavía es nuestro. La memoria es humana, eso está en nuestro poder».

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El grupo firmó un acuerdo para adquirir el 100% del paquete accionario de Mandarina Contenidos.

Grupo Octubre anunció la firma del acuerdo para adquirir el 100% del paquete accionario de Mandarina Contenidos, operación que incluye el canal de streaming Bondi.

La incorporación representa un nuevo paso en la estrategia de diversificación de Grupo Octubre, que continúa apostando a la producción de contenidos nacionales, el desarrollo de la industria audiovisual argentina y la evolución de los medios de comunicación.

En el marco de la operación, Mariano Chihade, fundador de Mandarina Contenidos, asumirá como Director ejecutivo integral de Canal 9.

Grupo Octubre Grupo Octubre es un ecosistema de medio líder en Argentina. Su portafolio incluye canales de televisión abierta, señales de noticias, radios AM y FM, medios gráficos, plataformas digitales y desarrollos audiovisuales.

Fundada en 2005 por Mariano Chihade, Mandarina Contenidos es una productora independiente con 21 años de trayectoria que desarrolló y produjo contenidos en múltiples géneros: documental, ficción, televisión abierta, programas de entretenimiento, magazine y reality. En mayo de 2024, Mandarina lanzó el canal de streaming «Bondi», teniendo al frente de sus programas a algunas de las figuras más importantes del espectáculo y medio local.

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Este fue el tema central del panel «Plataformas, conectividad y nuevos modelos de colaboración», ofrecido durante el segundo día del evento en Buenos Aires.

«Nuestro objetivo no es solamente que vean el contenido, sino que pasen también más tiempo en nuestra plataforma». Así lo indicó Silvana Cataldo, Directora de Entretenimiento y Brand Marketing de Personal durante las Jornadas Internacionales organizadas por ATVC y CAPPSA en el Hotel Alvear Icon de la Ciudad de Buenos Aires.

Cataldo participó del panel «El futuro de la distribución digital: Plataformas, conectividad y nuevos modelos de colaboración» junto a Abril Frayre, Strategic Partner Manager de YouTube y Leonardo de Pinto, Director de Producción y Contenidos de Torneos, TyC Sports y DSports.

«En Flow venimos trabajando desde hace diez años en potenciar la experiencia de nuestros usuarios. Complementamos nuestra oferta de contenidos con otras plataformas para aumentar el consumo y la frecuencia de uso. Nuestro objetivo no es solamente que las personas vean los contenidos, sino también que pasen más tiempo en nuestra plataforma y elijan quedarse», explicó.

Respecto a la oferta de recitales en la plataforma, indicó que hace cinco años realizaron por primera vez la transmisión en vivo del festival Lollapalooza «y, desde entonces, se convirtió en un diferencial de la marca. Hoy logramos consolidar en los clientes el hábito de buscar si un show está disponible en la pantalla de Flow. Un punto importante tiene que ver con la federalización de la música. La mayoría de los shows y festivales se realizan en Buenos Aires; por eso, transmitirlos es una forma de acercar esos contenidos al resto del país y ampliar su acceso. Cuando analizamos los datos de las audiencias que nos consumen, encontramos que entre el 30 % y el 40 % corresponde al interior del país, por lo que la propuesta resulta muy valiosa».

Para finalizar agregó: «Nuestro desafío es cómo evolucionamos la experiencia al ver ese contenido, apoyándonos en las nuevas herramientas que nos brinda la tecnología, como la inteligencia artificial, y en toda la lógica de personalización. Buscamos adaptarnos a la evolución del consumo de contenidos, porque los hábitos cambian permanentemente. Aparecen, por ejemplo, los contenidos cortos. La televisión lineal sigue viva, pero hay que empezar a complementarla con otras propuestas para que todos esos contenidos puedan seguir generando un uso y una frecuencia cada vez mayores».

En relación a este tema, Frayre señaló: «Para nosotros el prime time es personal, para ello contamos con diferentes formatos de contenido premium, y cada un escoge su nicho y conecta con ese contenido. En nuestro caso el consumo se complementa con reacciones y podcasts. Se produce un ecosistema de productores, consumidores y marcas. También permite lograr objetivos específicos, somos una complementariedad con otros actores».

Por su parte, De Pinto remarcó que «en la televisión lineal el Prime Time todavía existe» y destacó que «la diferencia es que cada uno produce contenidos para la plataforma que cada uno tiene».

«La pregunta es cómo se miden las audiencias. Por ejemplo, el futbol, a las nueve de la noche, mide catorce puntos, a la tarde, siete. ¿Pensamos que los otros siete puntos no lo vieron? Si, lo vieron en el celular, en el colectivo. No todo lo retro es malo, hoy vemos a los chicos de catorce años usando máquinas de foto a rollo. Lo viejo no muere, descansa y vuelve».

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El panel «IA: de la automatización inteligente a la inteligencia empresarial», ejecutivos líderes y expertos de la industria debatieron acerca de el rol clave de la inteligencia artificial en la actualidad.

«La IA no transforma solo la industria, transforma la humanidad». Así lo afirmó Guillermo Páez, CIO de Personal, durante el panel «IA: de la automatización inteligente a la inteligencia empresarial» de las Jornadas internacionales 2026.

Participatron también del panel, moderado por Mariana Segulin, Juan Filips, Country Manager Argentina, Paraguay y Uruguay de AWS; Natalia Scaliter, Managing Director de Google Cloud Argentina y Demián Gil Marino, Head of AI Workforce Argentina & Colombia de Microsoft.

Respecto Páez destacó que «tiene dos componentes absolutamente disruptivos. uno son los agentes, los automatismos y las posibilidades de delegar tareas. El otro componente, que creo que es incluso el más disruptivo, es la posibilidad de que cualquier persona pueda aprovecharla. No hace falta saber programar ni desarrollar: cualquiera de nosotros puede acceder a estas herramientas y obtener muchísimo valor de la inteligencia artificial».

En esta línea, Scaliter indicó que «la decisión de adopción es estratégica, no es un tema de IT. Estamos en un ecosistema de proveedores, competidores, y clientes que tienen una expectativa de servicios cada vez más vinculada con la IA. En ese contexto es estratégico. Involucra operaciones, atención al cliente, desarrollo de productos. No hay manuales porque es nuevo, nada de lo anterior es similar».

«No importa el tamaño de la empresa, importa que tengamos el talento y la tecnología, y elegir qué parte del negocio tiene un retorno más veloz de la inversión».

Por su parte, Filips agregó: «Un 90% de los clientes con lo que hablamos está usando IA en alguna tarea, pero en su mayoría como un asistente. Lo que sucede es que son pocas las empresas que hoy usan agentes. En este punto solo un 25% está pensando en agentes. En dos años 3 de cada 4 empresas tendrán agentes desplegados».

Sobre los agentes y las oportunidades para las empresas, Páez señaló: «El desafío de ahora es exponencial: no se trata solamente de «agentizar» o automatizar los procesos que ya tenemos. Eso claramente va a generar valor, pero construir un proceso pensado desde su origen para funcionar con agentes supone una visión completamente distinta, mucho más productiva y también más compleja».

Para Gil Marino, «estamos en un estadio evolutivo de la IA donde las empresas están haciendo despliegues a escalas de sistemas agénticos completos, rediseñando los procesos y sobre todo están liberando a las personas de tiempo en el que antes hacían tareas repetitivas. Tenemos que pensar qué hacemos con esa capacidad extra que nos da esta tecnología y sobre todo cuáles son las nuevas oportunidades de negocios».

Con este último concepto coincidió Páez al afirmar: «En Personal nos gusta hablar de una empresa cognitiva: una empresa que incorpora inteligencia artificial, pero que no la suma simplemente como una herramienta, sino que la integra en sus procesos para transformarlos».

Raúl Katz, Presidente de Telecom Advisory Services y Profesor, Universidad de San Andrés, precedió el panel con las conclusiones de un estudio realizado por un equipo de investigadores de esa casa de estudios.

Detalló que «la Argentina tiene una capacidad de procesamiento con su infraestructura de 20 MW y 330 empresas dedicadas a la IA. El país tiene una ventaja respecto de su talento humano, con 3500 personas empleadas en esta área. La IA ejercerá un efecto compensatorio en creación de unos 160.000 puestos de trabajo calificados en la sustitución de empleos».

Al final de este panel se realizó la mesa «Habilitadores vs. Stoppers de la innovación» con una visión general sobre cargas impositivas a la conectividad, las posibilidades de inversión y financiamiento, y los desafíos de la ciberseguridad. Participaron Matías Olivero Vila, Presidente de la Asociación Civil Lógica; Gonzalo Arauz, Principal Investment Officer de Corporates de IDB Invest y Gabriel Tejo, Partner Cyber Risk Services de Deloitte.

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En el marco de las Jornadas Internacionales de ATVC y CAPPSA, la compañía líder global en audiencias digitales presenta el balance de los primeros meses de su canal de TV paga.

Leader Entertainment – El Reino Infantil, la compañía de origen argentino que desde hace 15 años crea, desarrolla y distribuye contenido infantil y familiar a nivel global, presenta el balance de su señal lineal en la TV paga de Latinoamérica en el marco de Jornadas Internacionales de Buenos Aires.

El canal de El Reino Infantil, con programación 24/7 para el público preescolar, está disponible desde febrero de 2026 en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay a través de DIRECTV (canales 310 y 1310) y DGO. Y desde julio de 2026 forma parte de la oferta de Flow en Argentina (canal 213), Paraguay (312) y Uruguay (309).

La propuesta para Pay TV de El Reino Infantil se completa con contenidos on demand en ambos operadores, con títulos como La granja de Zenón, Bichikids, Canciones del zoo, Familia Blu y Paco el marinero.

Además, se han sumado a la oferta de programación operadores locales de Perú, República Dominicana y Colombia. Asimismo, el área de Distribución de El Reino Infantil tiene conversaciones en curso con diversos operadores y empresas de México, Centro América y Cono Sur, tanto por la señal lineal lanzada este año como por sus contenidos para otras ventanas de exhibición.

«La evolución del canal ha sido muy positiva, estamos muy satisfechos. La TV paga ofrece una experiencia curada, permanente y familiar dentro del hogar, y por tanto es un punto de entrada muy relevante para las IPs que ya tienen una relación consolidada con las audiencias. Estamos atravesando una transformación profunda del ecosistema audiovisual. Por eso, la oportunidad está en entender cómo cada entorno puede aportar algo diferente dentro de una estrategia de distribución más amplia. Pensamos el canal como parte de un ecosistema 360 alrededor de nuestras propiedades intelectuales. Queremos que las IPs puedan viajar entre plataformas, formatos y negocios, y que cada nuevo punto de contacto nos permita profundizar la relación con la audiencia», afirmó Felipe de Stefani, CEO de Leader Entertainment – El Reino Infantil.

El Reino Infantil nació en YouTube en 2011 y hoy es ecosistema de entretenimiento infantil número uno en español del mundo. Su red de más de 50 canales, con contenido disponible en 11 idiomas, supera los 250 millones de suscriptores y acumuló más de 13 mil millones de visualizaciones en los primeros nueve meses de 2026. (Fuente YouTube)

Sus contenidos están presentes en entornos FAST y CTV, como Roku, Samsung TV, LG, TCL y Pluto TV, y en plataformas de streaming y televisión como Netflix, HBO Max, Amazon Prime Video, Tivify y RTVE.

La señal lineal de El Reino Infantil se integra a un modelo de desarrollo de propiedades intelectuales que abarca contenido original, distribución internacional, licencias, experiencias en vivo, música, e-commerce, gaming y cine. La granja de Zenón es el mejor ejemplo: acumula más de 850 funciones teatrales, 1.5 millones de entradas vendidas y más de 900 productos licenciados y de producción propia, y llegará a las salas de cine en 2028 con La granja de Zenón: La película.

En la misma línea, Leader Entertainment firmó recientemente una alianza global con Sony Music Publishing para la representación y administración de su catálogo música, con el objetivo de desarrollar nuevas obras, potenciar la producción musical y ampliar el alcance de sus contenidos.

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El thriller inspirado en hechos reales. que narra la historia de Aníbal Gordon, es producida por Preludio Producciones y llegará a la plataforma el 18 de noviembre.

Netflix revela el tráiler oficial y arte principal de Gordon, la nueva serie hecha en Argentina protagonizada por Rodrigo de la Serna que se estrenará a nivel mundial el 18 de noviembre.

El thriller inspirado en hechos reales narra la historia de Aníbal Gordon, un criminal que comenzó con robos y delitos comunes y que, sin dejar de delinquir, se involucró en la violencia paraestatal de la Argentina de los años 70, en el contexto de los enfrentamientos entre sectores sindicales y partidarios.

Dirigida por Pablo Trapero y Pablo Fendrik y basada en las novelas Gordon y Gordon, el aniquilador, de Marcelo Larraquy, la serie de siete capítulos está encabezada por de la Serna, (como Aníbal Gordon), y completan el elenco: Matías Recalt, Camila Peralta, Fiorella Bottaioli, Agustín Pardella, Fernando Contigiani, Agustina Muñoz y la participación especial de Matías Mayer.

En palabras de Trapero: «La ficción es siempre un punto de partida: una forma de compartir una historia, pero también de dejar preguntas cuando termina. Gordon propone una mirada sobre un período y sobre un personaje, y espero que esa mirada invite a reflexionar después del último capítulo».

Gordon está producida por Adrián Suar y Diego Andrasnik (Preludio Producciones), y fue filmada en diferentes localidades de Buenos Aires y en Bariloche.

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En diálogo con ttvnews durante Jornadas Internacionales 2026, el director de Atresmedia Internacional destacó las renovaciones de sus acuerdos de distribución, los 30 años de Antena 3 Internacional y la expansión de atresplayer a través de operadores como Claro y Flow.

* con producción de Rosa Fuentes y Fernando Moreno, desde Buenos Aires, Argentina

Atresmedia Internacional participa de una nueva edición de Jornadas Internacionales, que se celebra en Buenos Aires, en un año marcado por el 30 aniversario de Antena 3 Internacional y la expansión de sus acuerdos de distribución en América Latina.

“Antes de llegar había cierto pesimismo de que iba a haber menos afluencia de gente y yo me he encontrado todo lo contrario. Es un mercado muy activo, muy movido, con grandes operadores dominantes en la región, no solamente en Argentina», señaló Orestes Aja, director de Atresmedia Internacional, en diálogo con ttvnews. «Viene todo el Cono Sur, se juntan todos los ejecutivos de la industria y son días de compartir, de reunirnos, de tomar ideas y de seguir viendo de qué manera podemos aportar valor en los próximos años”.

La compañía celebra este año las tres décadas de Antena 3 Internacional, señal lanzada en México en septiembre de 1996, que actualmente llega a más de 18 millones de hogares en una treintena de países de América y Europa. “Treinta años no es poco. La marca llega a este aniversario en un momento de relevancia, sigue siendo una marca relevante en el mercado, una marca querida y valorada tanto por la audiencia como por los socios de distribución”, destacó Aja.

“Lo estamos viendo durante todo este año, en el que se han producido buenas y grandes renovaciones. Hemos podido renovar nuestros principales acuerdos de distribución, que no son acuerdos a corto plazo, sino a largo plazo, para seguir explotando y trabajando una estrategia clara y marcada desde el grupo Atresmedia: exportar un modelo de televisión que funciona en España, que se puede adaptar y convertir en un producto muy interesante para todo el continente hispanoamericano”, agregó.

La estrategia internacional del grupo combina sus cuatro señales lineales —Antena 3 Internacional, Atreseries, Atrescine y ¡Hola! TV— con la expansión de atresplayer, tanto mediante su distribución directa como a través de acuerdos con operadores y plataformas.

“En un negocio de televisión lineal que quizá ya está consolidado, porque la industria evidentemente está en un momento más maduro, estamos pudiendo aumentar las posibilidades con atresplayer, nuestro producto de streaming, que llega de forma directa, pero también se está agregando e integrando en la oferta de operadores de televisión tradicional o en la oferta de players como Roku, Prime Video o YouTube, que hace unos años no estaban en el ecosistema tradicional de televisión paga”, explicó.

En marzo, Atresmedia Internacional anunció una ampliación de su acuerdo con Claro video, que incorporó el catálogo completo de contenidos bajo demanda de atresplayer a su oferta en México y otros 13 países latinoamericanos. La operación amplió una relación que ya incluía la distribución de las cuatro señales lineales del grupo.

Más recientemente, a fines de septiembre, la compañía anunció la llegada de contenidos de atresplayer a Flow en Argentina. El acuerdo incorpora progresivamente series y producciones originales de Atresmedia, entre ellas Gran Hotel, Velvet, El tiempo entre costuras, La novia gitana, La ruta y Santuario, manteniendo la presencia de sus cuatro canales lineales.

“Este año hemos comunicado dos grandes acuerdos que han incluido atresplayer dentro de relaciones históricas con socios de distribución: el de Claro, a principios de año, y ahora el de Flow para Argentina. Hemos ampliado esa relación histórica de distribución de nuestros canales lineales”, señaló Aja.

“Eso para nosotros es ya el inicio de lo que deberían ser los próximos 30 años, ojalá: mirar hacia el futuro, seguir ofreciendo valor en el contenido a nuestros socios de distribución, pero aportando ese valor donde ellos lo necesitan”.

Para el ejecutivo, esta evolución responde a los cambios en el negocio de los operadores de televisión paga y a la incorporación de servicios de streaming dentro de sus propuestas comerciales.

“El operador trata de convertir su oferta en algo más atractivo que una pura distribución de canales lineales y está agregando servicios de valor añadido, como el streaming. Nosotros tenemos la estrategia, tenemos el conocimiento de cómo aportar ese valor a la relación y tenemos un equipo preparado”, afirmó. «Creemos que en los próximos años vamos a seguir explorando la posibilidad de incrementar la relación, de mejorarla incluso, con relaciones más sanas, flexibles y adaptadas a las necesidades de nuestros principales clientes”.

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