Un nuevo estudio de la compañía indica que la plataforma de Google tiene un valor de entre 500.000 y 560.000 millones de dólares.

YouTube, sin duda la plataforma de vídeo más utilizada, se ha convertido ahora en la empresa de medios más grande del mundo.

El título fue otorgado por MoffettNathanson en su último estudio, que indica que la plataforma, propiedad de Google, alcanzó los 62.000 millones de dólares en ingresos, superando así los 60.900 millones de dólares de Disney.

Con estas cifras, la firma de investigación estima que el valor de YouTube oscila entre 500.000 y 560.000 millones de dólares.

«En los próximos años, a diferencia de casi cualquier otro activo que cubrimos, creemos firmemente que YouTube se beneficiará enormemente tanto de los factores estructurales favorables como de los adversos que enfrentan las empresas tecnológicas y de medios. En un mundo lleno de preocupaciones sobre el modelo de negocio, la escala global y las ofertas innovadoras de YouTube crean una ventaja competitiva excepcionalmente alta», afirma el análisis de MoffettNathanson.

De cara al futuro, la consultora explica que YouTube crecerá gracias a la IA generativa y al contenido que se puede segmentar y monetizar, así como a los pequeños paquetes y canales de streaming, y a su servicio de música.

MoffettNathanson estima que YouTube cuenta con 334 millones de suscriptores de pago a nivel mundial: 180 millones de Google One y 143 millones de YouTube Premium.

«Prevemos un crecimiento de los ingresos por suscripción ligeramente superior al previsto en 2027 y 2028», concluyó la firma. «En conjunto, pronosticamos que el crecimiento total de los ingresos de YouTube se situará en torno a los dos dígitos entre 2026 y 2028».

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Un nuevo informe de MoffettNathanson indica que la cantidad de hogares con TV paga tradicional en EEUU continuará disminuyendo y podría igualar la cantidad de hogares sin TV paga en los próximos años.

En la era del cord-cutting, parecería ser que la cantidad de hogares con TV paga tradicional en EEUU continuará disminuyendo y podría igualar la cantidad de hogares sin TV paga en los próximos años.

Así lo indica un nuevo informe de la firma de analistas de medios MoffettNathanson, que pronostica que la cantidad de hogares que se apegan a la televisión paga tradicional se reducirá a menos de 60 millones para 2024.

En ese momento, la firma estima que habrá aproximadamente 73 millones de suscriptores de televisión paga en EEUU (incluidos los MVPD virtuales), frente a los 93 millones del tercer trimestre de 2019 y los 84 millones del tercer trimestre de 2021.

MoffettNathanson dijo que los 9 millones de suscriptores que dejaron la TV paga en los últimos dos años no se identifican como televidentes deportivos y que hay otros 26 millones de hogares no deportivos que aún podrían dejar la TV paga.

«Sin embargo, hay 53 millones de hogares que se describen a sí mismos como espectadores habituales de deportes y noticias que asumimos, en igualdad de condiciones, como el cimiento del mundo de la TV paga», escribió Michael Nathanson.

«Este grupo de consumidores más ricos, más hombres y algo más jóvenes también tiene más probabilidades de ser espectadores habituales de todos los demás géneros de contenido de TV paga, lo que indica que las partes más esenciales del paquete lineal actual son los canales en vivo».

En total, MoffettNathanson estima que todavía hay más de 30 millones de hogares estadounidenses en riesgo de dejar la TV paga.

A medida que el universo de la TV paga se reduce, las compañías de medios y las ligas se han vuelto más agresivas a la hora de poner deportes en vivo en plataformas de streaming directas al consumidor para aumentar el alcance sin canibalizar a los espectadores de deportes de la TV paga, según la firma.

«Sin embargo, creemos que trasladar el contenido deportivo a los servicios de DTC es un equilibrio delicado, especialmente si las grandes ligas deportivas como la NFL deciden ser más abiertas con las relaciones de transmisión. Hoy en día, parece haber una base sólida de 58 millones de espectadores deportivos que se suscriben a la TV paga (incluidos los vMVPD), lo que representa un piso a largo plazo en los suscriptores de TV paga», escribió Nathanson.

«Sin embargo, si más contenido deportivo se mueve OTT, entonces quizás algunos espectadores deportivos ocasionales también corran el riesgo de sufrir más cortes».

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Robert Fishman, analista de MoffettNathanson, proyecta una pérdida de 2.300 millones en la taquilla cinematográfica en 2022 impulsada por el cambio sin marcha atrás en el ventaneo.

El estreno este fin de semana de F9 (Fast and Furious 9) marcó el inicio oficial de la nueva normalidad para la taquilla cinematográfica, con salas reabiertas ya en EEUU y buena parte del mundo.

La cinta de Universal, de hecho, recaudó en su primer fin de semana 70 millones de dólares, un récord desde el inicio de la pandemia.

Sin embargo Robert Fishman, analista de MoffettNathanson, no es tan optimista en cuanto al futuro de la industria cinematográfica, que en su opinión no volverá jamás a las cifras prepandemia.

La razón no es otra que los cambios en el ventaneo que la pandemia propició y que en su opinión ya no tienen vuelta atrás, una opinión compartida por muchos incluyendo a Bob Chapek (CEO de Disney), entre otros.

De acuerdo a Fishman, las nuevas estrategias de estreno -que incluyen PVOD, estrenos en simultáneo en salas y OTT y ventanas cinematográficas más reducidas- le costarán a la taquilla 2.300 millones de dólares en 2022, primer año «normal» tras el inicio de la pandemia con respecto al 2019, último año que se puede analizar completo sin tener en cuenta el Covid-19.

Aquel año, la taquilla cerró con ingresos por 11.400 millones de dólares en EEUU. En 2022 Fishman proyecta 8.200 millones, un 30% menos.

Para justificar su pronóstico, el analista tomó en cuenta todas las películas estrenadas en salas en 2019 y las evaluó con la óptica de hoy: según sus cálculos, solo los estrenos simultáneos en cine y OTT -categoría que incluye películas incluidas en la suscripción (como Wonder Woman 1984) o películas en PVOD (como Mulan)- le costarían a la taquilla una pérdida del 20%.

Otro 7%, en tanto, se hubiera perdido por los estrenos de manera directa en plataformas, como Luca, de Pixar.

Según Fishman, de hecho, hasta un 40% de los estrenos cinematográficos de Disney, Warner Bros, Universal, Sony y Paramount del 2019 no hubieran llegado al cine hoy por hoy.

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La consultora MoffettNathanson Research alertó de una caída histórica de suscriptores a la TV paga durante el primer trimestre del 2020.

Con una tendencia ya de por sí negativa y un contexto aún más desfavorable (coronavirus, desempleo récord), la TV paga volvió a registrar un trimestre récord en cuanto a la perdida de suscriptores en EEUU.

Es que según publicó este viernes la consultora MoffettNathanson Research, que trimestre a trimestre elabora su informe en base a las cifras anunciadas en los reportes financieros de las operadores, el sector sufrió su mayor caída de la historia durante el primer trimestre del 2020: 1,8 millones de suscriptores menos, una caída del 7,6%.

La cifra supera así el anterior récord, 1,5 millones, alcanzado en el último trimestre del 2019.

Por sectores, el más afectado fue el de la TV satelital, que cayó un 14,3%. El cable, en tanto, cayó un 4%.

Y, sorpresivamente, la caída también afectó con dureza al segmento de los operadores online como YouTube TV o Sling TV, que perdieron en total 341.000 suscriptores.

«Sin deportes y con el tsunami del desempleo apenas comenzando cuando finalizó este trimestre, las cifras serán incluso peores en el segundo trimestre», advirtió Craig Moffett, principal analista de la consultora.

En total, la TV paga tradicional está ahora presente en el 63% de los hogares de EEUU, el nivel más bajo desde 1995.

«Ya hay tantos hogares sin TV paga (46 millones) como los que había con TV paga en 1988», ejemplificó Moffett.

Por dar una luz de optimismo, el analista destacó que por el otro lado los servicios OTT siguen creciendo, con muchos lanzados por los mismos distribuidores que ahora están perdiendo con la TV paga, como Disney y Comcast. «Y AT&T pronto se va a unir a ese club con HBO Max», terminó.

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Un nuevo informe de MoffettNathanson indica que los principales operadores de TV paga en EEUU perdieron más de 1,2 millones de suscriptores en el tercer trimestre del año, un 6,2%, la tasa más alta para el sector en su historia.

En vista de los resultados trimestrales presentados por los principales operadores de TV paga en EEUU, MoffettNathanson presentó una imagen aún más preocupante para la industria que el trimestre anterior.

En julio, después de que AT&T, Charter y Comcast reportaron un total de más de 1,2 millones de pérdidas de suscriptores de video, MoffettNathanson lo calificó como “realmente malo”. Ahora, la empresa está luchando por encontrar una frase que describa la situación actual.

«Dado que AT&T brindó una guía inicial de pérdidas masivas de suscriptores a principios de septiembre, los inversores de medios de comunicación han estado preparándose para un trimestre aún peor que el segundo, el cual calificamos como malo”, dijo Michael Nathanson.

“Con las ganancias ahora de Comcast, AT&T, Verizon y Charter, podemos decir definitivamente que la lectura inicial sobre el cord-cutting es más fea que antes».

Como resultado de las pérdidas registradas hasta el momento, MoffettNathanson estima que la tasa de cord-cutting alcanzará el 6,2% en el tercer trimestre (la peor marca en su historia). Después de tener en cuenta las adiciones virtuales de MVPD, la tasa se reduce al 3,8%, pero sigue siendo un nuevo mínimo en cuanto a cancelaciones de suscripciones para el cable.

«Incluso si Hulu Live TV y YouTube TV superan las expectativas este trimestre, todavía esperamos ver una aceleración dramática y continua en la tasa de disminución de los suscriptores de TV paga», escribió Nathanson. La empresa también señaló que sus estimaciones de vMVPD no tienen en cuenta el hecho de que PlayStation Vue se cerrará en enero.

Comcast perdió 238.000 suscriptores de video (222.000 clientes de video residenciales y 16.000 comerciales) durante el trimestre. Las pérdidas totales fueron sustancialmente más altas que las 106.000 pérdidas registradas por Comcast en el mismo trimestre de 2018.

Charter registró una pérdida neta de 75.000 suscriptores de video, ya que 77.000 suscriptores residenciales perdidos fueron compensados solo un poco por 2.000 nuevos suscriptores de video de pequeñas y medianas empresas.

La pérdida superó a los 54.000 suscriptores de video que Charter devolvió en el trimestre del año anterior, pero fue una mejora sobre los 141.000 perdidos en el segundo trimestre de 2019.

Verizon reportó una pérdida neta de 67.000 suscriptores de video para Fios.

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