En la siguiente entrevista con ttvnews, Bruno Zanoni, director de Programación y Adquisiciones de Stenna Group, explica qué contenidos busca para su catálogo en el mercado internacional.
En una industria tan cambiante como la del entretenimiento, es imperativo mantenerse un paso por delante de las últimas tendencias y saber qué demanda el mercado internacional en materia de contenidos.
Con este fin, ttvnews presenta la iniciativa Buyers: ¿Qué buscan los compradores?, para conocer de primera mano las necesidades de programación de los compradores de todo el mundo.
En esta oportunidad, hablamos con Bruno Zanoni, director de Programación y Adquisiciones de Stenna Group:
¿Qué contenido destacaría entre los que más le funcionaron a la empresa en 2025?
Uno de los aspectos más destacados de Stenna fue nuestra apuesta por el contenido infantil nacional con una curaduría cuidadosa. Transformamos DumDum en un canal 100% brasileño, con una programación compuesta íntegramente por producciones nacionales e independientes, un movimiento estratégico que permitió diferenciarlo en el mercado y reforzar nuestra identidad editorial.
Esta estrategia no solo aumentó el nivel de compromiso de las familias y los niños, sino que también fortaleció la relevancia cultural del canal al conectar las narrativas brasileñas con el público local.
Además, los contenidos que promueven el aprendizaje, la inclusión y los valores positivos, y que cuentan con marcas fuertes y representativas como alianzas con franquicias queridas (por ejemplo, Gato Galáctico, Mi Amigazazo, Peixonauta, Patati Patatá, entre otros), también se destacaron como algunos de los mayores aciertos del año.
La renovación de estas alianzas de contenido con producciones que combinan entretenimiento y propósito refuerza la idea de que este tipo de material tiene una fuerte resonancia con nuestra audiencia y un valor estratégico para la empresa.
Por último, también invertimos en producciones originales con formatos que mantienen la atención y favorecen el desarrollo cognitivo y emocional de los niños, algo que ha sido esencial para sostener la audiencia y la fidelidad en un escenario competitivo y de múltiples pantallas.
¿Qué tipo de contenido es hoy el que más demanda su audiencia?
Hoy, como programadores de canales, navegamos por una amplia variedad de contenidos y lo que nuestra audiencia más demanda son historias auténticas, relevantes y emocionalmente conectadas. Independientemente del género, ya sea ficción, factual, entretenimiento o infantil, el público busca narrativas que representen sus realidades, aporten inclusión y diversidad y ofrezcan algún nivel de reflexión o transformación.
Los formatos innovadores y las experiencias más inmersivas también han ganado fuerza, demostrando que el espectador quiere más que solo mirar: quiere identificarse, participar y sentirse impactado por el contenido.
¿Qué tipo de contenidos, formatos o géneros van a buscar a los eventos de la industria?
Buscamos contenidos que dialoguen con la diversidad de nuestro portafolio. Como trabajamos con canales que van desde el infantil hasta el deportivo, pasando por viajes, el mercado financiero y el periodismo, necesitamos proyectos que amplíen esa variedad y aporten nuevas posibilidades para cada vertical.
Nuestro enfoque es encontrar contenidos con identidad, una buena narrativa y la capacidad de conectar con públicos muy distintos. Ya sea una animación, un factual de viajes, un formato deportivo o un contenido más analítico sobre economía, estamos siempre atentos a lo que pueda fortalecer cada uno de nuestros canales y aportar algo nuevo a nuestra programación.
¿Dónde ve hoy el mayor potencial de crecimiento para la empresa y cómo se refleja en su estrategia de programación?
Hoy veo el mayor potencial de crecimiento de la empresa en nuestra capacidad para diversificar y fortalecer cada una de las verticales de nuestro portafolio. A medida que el consumo de medios se fragmenta, aumenta la importancia de trabajar con propuestas de programación muy claras para cada canal, al mismo tiempo que ampliamos nuestras posibilidades de distribución y presencia multiplataforma.
Esto se refleja directamente en nuestra estrategia: estamos invirtiendo en contenidos que consoliden la identidad de cada marca, pero que también generen nuevas oportunidades de audiencia y modelos de negocio.
El crecimiento está precisamente en esa combinación de especialización, flexibilidad y diversidad editorial.
¿Hay alguna tendencia que esté siguiendo con atención en el mercado?
Sí, hay algunas tendencias que estoy siguiendo de cerca en el mercado. La principal es la evolución del consumo multiplataforma y cómo impacta en la forma en que el público descubre y se relaciona con los contenidos. Hay un cambio claro en el comportamiento de la audiencia, que busca flexibilidad, personalización y acceso en diferentes pantallas.
También observo con atención el avance de nuevas tecnologías aplicadas a la producción y la distribución, desde la automatización y la inteligencia de datos hasta los formatos híbridos que combinan TV, digital e interactividad. Esto abre caminos para narrativas más dinámicas y modelos de negocio más amplios.
Y, por supuesto, sigo atento a las tendencias de contenido: historias con identidad local, diversidad de voces, formatos y proyectos que inspiran. Todo esto influye directamente en cómo concebimos la programación y en cómo planificamos el futuro de nuestros canales.
