La compañía presentó sus resultados financieros del segundo trimestre de 2026, que registraron un aumento del 88% en los ingresos por streaming.
Disney presentó resultados trimestrales mejores de lo esperado en su primera actualización de ganancias bajo el nuevo CEO, Josh D’Amaro, con ingresos que aumentaron un 7% hasta alcanzar los 25.200 millones de dólares y ganancias ajustadas por acción de 1,57 dólares.
«En un momento crucial de cambio para Disney, seguimos centrados en la ejecución de nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo. Nuestro dinamismo creativo y operativo impulsó los sólidos resultados trimestrales, y seguimos esperando que el crecimiento se acelere en la segunda mitad del año fiscal. Estamos fortaleciendo el streaming mediante la inversión continua en la narrativa creativa que nos define y en la innovación de productos y tecnología, al tiempo que impulsamos el futuro directo al consumidor de ESPN y cumplimos con nuestros ambiciosos planes de crecimiento en Disney Experiences», declaró D’Amaro en una carta a los accionistas.
Un factor clave fue el negocio de streaming de la compañía, que continúa ganando impulso. Los ingresos operativos del streaming aumentaron un 88%, lo que refleja el sólido desempeño de Disney+ y Hulu, a medida que la compañía avanza hacia un modelo directo al consumidor más rentable.
«Entre los estrenos más destacados del trimestre en streaming se encuentran Predator: Badlands, el 20.º aniversario de Hannah Montana en Disney+, la segunda temporada de Paradise en Hulu y Love Story: John F. Kennedy Jr. and Carolyn Bessette en FX. De cara al futuro, nos entusiasman los estrenos en streaming de Avatar: Fire and Ash y Hoppers, así como la última temporada de The Bear en Disney+ y Hulu».
«También nos centramos en impulsar el crecimiento de Disney+ fuera de Estados Unidos y estamos viendo un éxito inicial con producciones originales locales, como la popular serie Battle of Fates en Corea y Rivals en el Reino Unido, cuya esperada segunda temporada comienza el 15 de mayo.»
D’Amaro, quien asumió el cargo en marzo, delineó una estrategia centrada en expandir el streaming, invertir en franquicias importantes, desarrollar parques y experiencias, y fortalecer la oferta directa al consumidor de ESPN.
«En cuanto a nuestro segmento de Deportes, creemos en el poder del deporte para congregar audiencias apasionadas en vivo a través de nuestras plataformas. Los deportes en vivo ayudan a atraer nuevos suscriptores y ofrecen a los anunciantes audiencias comprometidas, cada vez más difíciles de alcanzar en un ecosistema mediático fragmentado. ESPN es la marca líder de medios deportivos en EE. UU., el mercado deportivo más grande del mundo. A medida que evoluciona la distribución deportiva, creemos que ESPN está en la mejor posición para atender a los aficionados tanto en entornos lineales como directos al consumidor. Si bien nuestro negocio directo al consumidor de ESPN apenas está comenzando a desarrollarse, el consumo de deportes en vivo seguirá migrando al streaming con el tiempo, lo que convierte a ESPN en un pilar fundamental de nuestra estrategia a largo plazo», afirmó.
Si bien el streaming es ahora esencial para el futuro de Disney, sus fortalezas tradicionales siguen siendo importantes. Los estrenos de películas y series de televisión impulsaron los ingresos del sector del entretenimiento, y la división de Experiencias se mantuvo sólida a pesar de cierta disminución en la asistencia. «En Experiencias, los esfuerzos para acelerar el crecimiento e impulsar un mayor alcance global están en marcha», afirmó.
De cara al futuro, Disney prevé un crecimiento continuo, y D’Amaro hizo hincapié en la tecnología y la integración en todas las plataformas de la compañía, situando el streaming en el centro de su estrategia a largo plazo.
Por último, el ejecutivo habló sobre la visión de la compañía respecto a la IA: «Consideramos que las tecnologías avanzadas, incluida la IA, representan una importante oportunidad a largo plazo. Vemos oportunidades para que la IA desempeñe un papel fundamental en cinco áreas de nuestro negocio: creación y producción de contenido, monetización, productividad de la fuerza laboral, experiencias de los clientes y consumidores, y operaciones empresariales. Al mismo tiempo, nos comprometemos a implementar la IA de forma que la creatividad humana siga siendo el eje central de todo lo que hacemos y que se respete a los creadores y el valor de nuestra propiedad intelectual. Como se ha informado ampliamente, OpenAI optó por cerrar Sora, por lo que no llevaremos a cabo la inversión que habíamos planeado previamente en la compañía. Continuamos explorando posibles oportunidades comerciales con OpenAI y otras empresas».
