La compañía brasileña reorganiza sus áreas de TV, estudios, plataformas digitales, distribución y derechos, al tiempo que Manuel Belmar, Manuel Falcão y Pedro Garcia concluyen sus ciclos ejecutivos en Globo.
Globo puso en marcha una nueva estructura organizacional alineada con la evolución de su estrategia corporativa, que contempla una mayor integración entre contenidos, plataformas, distribución, tecnología y las áreas orientadas al consumidor.
El movimiento también implica una renovación significativa de su liderazgo. Manuel Belmar, Manuel Falcão y Pedro Garcia concluirán sus respectivas etapas ejecutivas en la compañía, aunque con distintos calendarios de transición.
Belmar, hasta ahora director de Productos Digitales, Finanzas, Jurídico e Infraestructura, había comunicado hace dos años su decisión de finalizar su ciclo ejecutivo. Su transición se extenderá hasta el primer trimestre de 2027. Durante los próximos meses continuará al frente de Finanzas y CSC y colaborará en el proceso de búsqueda de su sucesor.
Júlia Rueff asumirá la dirección de Plataformas Digitales, con el objetivo de liderar la siguiente etapa de innovación y crecimiento de este negocio.
Por su parte, Manuel Falcão concluye una trayectoria de casi tres décadas en Globo. Cristovam Ferrara asumirá de manera interina la actual área de Marca y Comunicación mientras la compañía busca en el mercado al nuevo responsable de Consumidor y Marketing.
Pedro Garcia también dejará la compañía después de 45 años de trayectoria. Uno de los fundadores de Globosat, Garcia estuvo vinculado a la evolución del negocio de deportes y a la construcción del portafolio de derechos de contenido de Globo.
Fernando Ramos asumirá la nueva estructura integrada de Distribución y Derechos, desde donde tendrá el desafío de ampliar las alianzas y negociaciones estratégicas y detectar nuevas oportunidades para los contenidos y plataformas de la compañía.
Nueva estructura para una Globo multiplataforma
Entre los principales cambios se encuentra la integración de TV Globo y Estúdios Globo, acercando la operación de televisión a su principal estructura de producción de contenidos.
La compañía también creó una nueva área integrada de Consumidor, Marketing y Marca, con el objetivo de incorporar la perspectiva del público en el centro de las decisiones.
La estructura de Estrategia amplía su alcance e incorpora las funciones de Gobernanza Corporativa, mientras que Distribución y Derechos pasan a operar bajo una única dirección.
Asimismo, Relaciones Institucionales, Jurídico y Compliance pasan a la holding Grupo Globo, debido al carácter transversal de estas áreas dentro del grupo.
La reorganización responde a los cambios en los hábitos de consumo y al avance de las nuevas generaciones, con una estrategia que busca mantener la relevancia de TV Globo mientras acelera el crecimiento digital.
En paralelo, Globo apunta a una mayor integración de Tecnología, Datos e Inteligencia Artificial con sus diferentes negocios, con el objetivo de agilizar la toma de decisiones y los procesos de innovación.
Globo niega vínculo con la Copa Mundial
La reorganización también generó especulaciones en torno a las salidas y a la renegociación de los derechos de la Copa Mundial de 2026.
En una comunicación posterior, el presidente del Grupo Globo y del Consejo de Administración, João Roberto Marinho, rechazó esas versiones y aseguró que los movimientos ejecutivos responden a la nueva estructura organizacional.
Marinho también aclaró que la decisión de renegociar la compra de los derechos de la Copa Mundial de 2026 fue tomada exclusivamente por el Consejo de Administración del Grupo Globo y no puede atribuirse individualmente a ninguno de los ejecutivos involucrados.
La nueva estructura entró en vigor el 4 de septiembre y representa un nuevo paso en la transformación de Globo hacia un modelo más integrado, multiplataforma y orientado al consumidor.
