El EVP de Broadcast y Estudios de Paramount Global para Latam explicó a ttvnews cómo, sumado al éxito rotundo de sus canales de TV abierta, Telefe y Chilevisión, el grupo desarrolla también un área de content licensing que incluye sus reconocidos IPs, coproducciones originales, servicios de producción y el desarrollo de spin-offs con socios estratégicos.
*Por Luis Cabrera, Ana Paula Carreira y Fernando Moreno, desde Miami, EEUU.
Con dos de los mayores canales de televisión abierta en América Latina al frente, Telefe y Chilevisión, más un ecosistema de plataformas para distribuir sus contenidos, Paramount Global se encuentra en una excelente posición en el territorio y se enfoca actualmente en desarrollar una potente área de content licensing, en alianza con socios estratégicos.
Así lo comentó a ttvnews, Darío Turovelzky, EVP de Broadcast y Estudios de Paramount Global para América Latina, durante la primera jornada de Content Americas.
«Estamos trabajando fuertemente el área de content licensing, que incluye contenidos de spin-off de la grilla de Telefe y Chilevisión, contenidos de nuestros IPs reconocidos para generar nuevos contenidos, coproducciones originales, y servicios de producción, que van desde la construcción de escenografía hasta hubs de producción», dijo Turovelzky. «Estos cinco pilares, con un gran equipo que tenemos en la compañía».
Según el ejecutivo, el grupo se presenta como un «generador de experiencias» en una operación integral. «Somos mucho más que un canal de televisión. Tenemos una fuerza desde la televisión abierta, Telefe con 45% de share y Chilevisión con un 28% de share en un territorio mucho más competitivo, con cuatro canales compitiendo por ese primer puesto. Esto nos pone en una posición muy privilegiada».
«Tenemos un desarrollo de contenidos de alta calidad, que lo sabemos monetizar de una manera 360° en todas sus vertientes. Tenemos una capacidad de amplificar la comunicación de manera escalable y exponencial, todo mirado desde una visión de modelo de negocio integral, llegando a todas las audiencias posibles en las diferentes plataformas que hoy tenemos», aseguró.
Por otra parte, destacó que poseen una infraestructura entre Telefe y Chilevisión que conforma 19 estudios de la más alta tecnología en Latinoamérica. «Poder contar con los servicios de producción en toda la cadena, nos pone en un lugar muy interesante».
Jugar estratégicamente con los contenidos
El ejecutivo de Paramount Global señaló que tener la capacidad de contar con estos dos players de televisión abierta en su portfolio les permite tener puntos en común muy interesantes en materia de contenidos.
«Deportes, noticias, ficción y entretenimiento son grandes pilares. Sumado a las adquisiciones, esto tiene un punto en común en ambos territorios, aunque sean diferentes. El hub de producción de Gran Hermano está en Argentina y funciona cinco meses para los argentinos y luego para los chilenos. También sucedió con Escape perfecto y Manos arriba chef. Tratamos de encontrar sinergias. Podemos jugar con esa posibilidad de jugar estratégicamente con los contenidos», indicó.
«Por otro lado, tenemos los IPs clásicos, con miles de horas de contenido, desde Muñeca Brava a Chiquititas, Monte Cristo, Resistiré, 100 días para enamorarse. Son contenidos que siempre funcionaron muy bien. Poder tener ese catálogo de contenidos para hacer nuevas series, remakes, películas y animaciones, es espectacular porque todos esos contenidos están en el inconsciente de todos los territorios».
Coproducciones y contenidos originales
Más allá de la TV abierta, aunque la compañía tranquilamente podría trabajar solo con plataformas propias como Pluto TV o Paramount+, Turovelzky explicó que también trabajan con terceros, «generando contenidos de cualquier índole» como scripted, non-scripted, documentales, shows.
«Para nosotros la ficción, el entretenimiento, el deporte y las noticias son sumamente importante. Es cierto que en los últimos dos años, para hacer ficción de 60, 80 o 100 capítulos como hacíamos antes, hay que tener un estándar de calidad muy alto. Y nosotros siempre estamos innovando y siempre vamos por más, para el ojo humano no puedes estar por debajo de lo que estamos acostumbrados», destacó.
«El primero de nosotros, que fue una ficción de 6o capítulos que la hicimos para Telefe y Paramount+, fue un éxito en ambas plataformas. Estamos haciendo ficción, desde el punto de vista de series, por más que parezca una adquisición, hoy tener Margarita en Telefe, para la gente es una ficción de Telefe con 40 episodios. Estamos en desarrollo de un contenido en el estilo de las comedias que en su momento hacíamos con Underground o Telemundo, como fue el caso de Cien días para enamorarse o Graduados. Estamos desarrollando una ficción que se llama El extraño de pelo largo. Para nosotros la ficción es muy importante, pero necesitamos encontrar el socio estratégico para poder llevarla a los estándares de calidad que el ojo humano está acostumbrado a ver», aseguró Turovelzky.
Performance de éxito
El 2024 fue muy bueno para la cadena en términos de performance. «Tanto en Telefe como en Chilevisión, para nosotros en términos de audiencias, Telefe tuvo un share de los más altos de la historia, llegando a 45% de share de audiencia, un récord en la industria de la televisión abierta en Argentina. Telefe acumula 13 años consecutivos en todos los horarios y días de la semana».
Según el ejecutivo, lo más importante es que la televisión es el fiel reflejo de lo que hacen como líderes. «El trabajo en equipo que hacemos en Paramount, de planificación, organización, inspiración, motivación, pensando no solo en los contenidos para una pantalla de televisión abierta, sino pensando en todo el ecosistema, ya sea desde el hub digital con nuestro stream, las redes sociales, televisión abierta, cable, Pluto TV y socios estratégicos como lo fue Disney+, Max y Directv», concluyó.